29/4/16

2.10 Tendencias

1. Red de dispositivos

Cada día más y más dispositivos son utilizados como puente a la información, datos, soluciones, aplicaciones o incluso personas, negocios e instituciones. El auge de los wearables o los sensores en ecosistemas de Internet de las Cosas abren una miríada de posibilidades a las empresas.

2. Experiencia ambiental de usuario

Aunque la punta de lanza mediática de esta tendencia serían la realidad virtual y la realidad aumentada, estas experiencias envolventes no lo son todo. La experiencia ambiental de usuario debe trascender las barreras de la malla de dispositivos, el espacio y el tiempo.

3. Materiales de impresión 3D

Aleaciones de níquel, fibra de carbono, cristal, materiales farmacéuticos o biológicos… son solo algunos de los ejemplos que han logrado extender la impresión 3D a sectores tan dispares como el aeronáutico o el de la salud. Las previsiones de crecimiento para la industria de materiales de impresión 3D se prevé que crezca, de media, en un 65% anual hasta 2019.

4. Información de Todo (Information of Everything)

Todo elemento de la malla digital produce, transmite y utiliza información. Aprovecharla mediante estrategias de inteligencia empresarial puede significar que cantidades ingentes de información hasta ahora considerada obsoleta, ininteligible, incompleta o simplemente no disponible, reporte beneficios inesperados.

5. Aprendizaje avanzado – Inteligencia artificial

La inteligencia artificial ya ha llegado al punto en que puede producir máquinas capaces de aprender de su entorno de manera completamente independiente. Las DNN (redes neurales profundas, en inglés deep neural nets) son las que posibilitan que las máquinas nos parezcan inteligentes. El valor de este avance radica en la clasificación y análisis de datos, cada día menos factible a escala humana.

6. Implementación de agentes autónomos y semiautónomos

Robots, vehículos autónomos, asistentes personales virtuales o robo advisors ya han entrado en nuestro día a día. Todos ellos son precursores del futuro cercano en la robótica, que siempre goza de mayor atención mediática, pero también de la ingeniería de inteligencia artificial, que tiene en Siri, Now y Cortana sus máximos exponentes.

7. Arquitectura de seguridad adaptativa

Acomodarse con la seguridad perimetral y la basada en normas no es suficiente en un tiempo en que cada vez más empresas trabajan en materia de integración con APIs y contratan cada vez más servicios en la nube. La “industria hacker” está en alza y el carácter de la economía algorítmica solo hacen que ampliar el número de amenazas digitales potenciales. La prevención y la solidez van a ser claves, sin olvidar que la innovación ya no procede de cajas oscuras.

8. Arquitectura de sistemas avanzados

Las arquitecturas (computacionales) neuromórficas, basadas en matrices de puertas programables por campo (en sus siglas en inglés, FPGAs) aseguran un futuro más que cercano de alta eficiencia energética y velocidades que superan el teraflop.

9. Arquitectura de aplicaciones y servicios de fácil integración

La arquitectura de aplicaciones y servicios tiene que ser escalable, flexible y ágil. Apoyándose en los servicios en la nube, una nueva hornada de apps y servicios llevarán la experiencia de usuario a otro nivel. Uno en el que la experiencia transdispositiva sea una realidad.

10. Plataformas de Internet de las Cosas

Para sustentar la malla del ecosistema IoT (del inglés, Internet of Things) es vital un trabajo arquitectónico computacional que lo maneje, integre y proteja. Cualquier empresa con iniciativas de Internet de las Cosas en mente deberá plantarse también una plataforma que aloje dicho ecosistema.
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  1. El empleado 3.0. Se trata de la transición del espacio de trabajo físico al virtual, creando el ‘knowmads’, es decir el concepto de empleado 3.0, que permitirá a muchos profesionales realizar sus funciones desde cualquier lugar. En España queda un largo camino por recorrer ya que, según el presidente de AgioGlobal, José María Campos, de momento la deslocalización laboral sólo está instaurada entre el 7,4% de la población activa. En este sentido, las compañías están diseñando estrategias para los ‘centennials’, que por el momento se incorporan a puestos no cualificados.
  2. Frontera entre lo personal y lo laboral. La oficina virtual se palpa en un mayor empleo de gadgets tecnológicos con fines laborales por parte de los profesionales. Una tendencia al alza con la incorporación al mercado laboral de los nativos digitales.
  3. La era ‘centennial’. Si bien en 2015 hubo un auge de los millennials, la generación nacida a partir de 1996 determinará los próximos flujos. Este nuevo talento comienza a incorporarse con contratos de formación.
  4. Identidad digital. Internet ha revolucionado los procesos de selección, siendo actualmente un 70% los candidatos que recurren a las redes sociales en busca de un empleo. Por ello, como explica el presidente de AgioGlobal, “la construcción de una adecuada identidad digital ya no es opcional”.
  5. La llegada del ‘bridge building’. Se ha pasado del ‘team building’ a esta técnica cada vez más empleada en la gestión del talento. El ‘bridge building’ tiene por objetivo establecer nexos entre áreas y profesionales con perfiles y experiencias complementarias, de manera que mejora la comunicación entre departamentos y el desarrollo de proyectos multidisciplinares.
  6. Refuerzo de los valores empresariales. Los valores se consolidan como el elemento de la gestión, siendo los líderes los que deban transmitir confianza, con unas directrices que inspiren y sirvan de ejemplo de los que hace la compañía y a dónde quiere llegar.
  7. El ‘outsourcing’. Según un análisis de AgioGlobal, la externalización de servicios crece un 10%, ya que permite a las compañías diferenciarse a través de la tecnología, innovación o flexibilidad de las actividades externalizadas.
  8. Rotación. Si bien desde el 2012 la rotación en trabajos fijos recién creados crece significativamente, tras la reforma laboral irá en aumento. Esto motiva a los profesionales a buscar la mejora de sus condiciones laborales.
  9. Salario emocional. El sueldo sigue siendo el elemento más valorado por los empleados, pero los primeros síntomas de recuperación económica también traen factores ligados al bienestar y felicidad profesional. La retribución no sólo deberá limitarse a cuestiones económicas sino a necesidades como prestaciones, que pueden ser más motivadoras que una subida de sueldo.
  10. El empleado multidisciplinar. En muchos trabajos la especialización es un requisito, pero en los últimos 5 años la demanda de perfiles multidisciplinares ha credido un 20%, según un estudio de AgioGlobal. Por ello, José María Camps indica que “las compañías necesitan trabajadores que ofrezcan una adaptación al cambio. La flexibilidad y polivalencia son características cada vez mejor recibidas”.





 Fuentes de informacion: http://directivosygerentes.es/innovacion/articulos-innovacion/las-10-tendencias-innovadoras-que-transformaran-el-mercado-laboral
http://www.centrodeinnovacionbbva.com/noticias/10-tendencias-tecnologicas-para-2016

1. Red de dispositivos

Cada día más y más dispositivos son utilizados como puente a la información, datos, soluciones, aplicaciones o incluso personas, negocios e instituciones. El auge de los wearables o los sensores en ecosistemas de Internet de las Cosas abren una miríada de posibilidades a las empresas.

2. Experiencia ambiental de usuario

Aunque la punta de lanza mediática de esta tendencia serían la realidad virtual y la realidad aumentada, estas experiencias envolventes no lo son todo. La experiencia ambiental de usuario debe trascender las barreras de la malla de dispositivos, el espacio y el tiempo.
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2.9 Tecnologias innovadoras

Magic Leap ,la startup respaldada por Google con US$ 542 millones, transformará la industria del cine, juegos, viajes y telecomunicaciones, según el MIT Technology Review. Esta aplicación, que estará disponible en unos dos a tres años, permitirá recrear la realidad con un realismo tan asombroso que no te permitirá distinguir lo real de lo ficticio.

 Dentro de tres a cinco años podremos ser testigos de cómo la nanoarquitectura desafía las leyes de la naturaleza. Julia Greer ,la impulsora de este proyecto, ha diseñado una cerámica que es una de las sustancias más fuertes y ligeras que se haya creado jamás.

 Cada año, más de un millón de personas mueren en accidentes de carretera. Por tal razón el MIT reconoció a este sistema de tecnología inalámbrica, conocido como comunicación entre coches, que detecta la posición, velocidad y estado de freno de los coches cercanos.

 En Israel se encuentra una planta desalinizadora por ósmosis que produce agua limpia a gran escala y de forma barata. Esto beneficiaría a miles de personas según el MIT.

 Con el fin de facilitar el crecimiento de los pagos móviles, Apple Pay ofrece una serie de servicios que van desde funcionar automáticamente cuando el teléfono se coloque junto al terminal de pago, hasta presionar con el pulgar con el fin de acelerar la transacción.

 Madeline Lancaster ha desarrollado un nuevo método para cultivar células cerebrales humanas con el fin de comprender y tratar los desórdenes cerebrales que aquejan a miles de personas. Por el momento se encuentran investigando el autismo, la esquizofrenia y la epilepsia.


Fuentes de informacion: http://elcomercio.pe/economia/mundo/diez-tecnologias-mas-innovadoras-creadas-2015-noticia-1817411
http://www.innovaticias.com/

2.8 Filosofia empresarial



Una organización puede conceptualizarse como una agrupación de personas que tienen un fin común,  pudiendo ser éste de índole lucrativa o no.
Las organizaciones pueden ser: por campo de acción, por sector productivo, o por tamaño.

TIPOS DE ORGANIZACIONES POR CAMPO DE ACCIÓN
Las empresas por campo de acción tienen tres elementos:
-   Área de acción geográfica de la empresa
-   Su estructura organizacional

-   Forma  en que se constituye su capital
 
Dentro de las organizaciones de campo de acción podemos encontrar cinco clasificaciones:
-   Empresa privada
-   Empresa estatal
-   Empresa transnacional
-   Empresa multinacional
-   Consorcio financiero


Empresa Privada: 
Está formada por particulares se rige por el sistema de pérdidas y ganancias y su finalidad en maximizar beneficios.
Empresa Estatal: Es aquella en la que el gobierno participa como accionista mayoritario y donde tiene la facultad de nombrar a los miembros del consejo. Tiene una característica particular de contar con una normativa dictada por el gobierno lo que limita sus acciones a sectores o grupos específicos.
Empresa Transnacional: Es aquella cuyo centro de producción y ventas se encuentran en varios países y cuyo control y dirección se asienta en uno solo. Cuentan con un centro  de operación estratégico en un solo país y sucursales en otros. Se rigen por las normas y políticas establecidas por la casa matriz, pero cada sucursal puede tomar decisiones estratégicas en su sede principal. Por ejemplo Procter & Gamble.

Empresa Multinacional: Es aquella donde el capital es aportado por particulares o gobiernos de varios países y cuya dirección y control lo ejecutan cada uno de éstos. Se establecen en varios países con capitales independientes y políticas y estrategias diferentes, por ejemplo la franquicia de McDonald's.
Consorcio Financiero: Es conocido como una compañía tenedora,  tiene como finalidad la compra de acciones de varias empresas con el objetivo de controlarlos a través de un consejo de accionistas. Por lo general los consorcios financieros son poseedores de firmas de diferentes giros y llegan a combinar sus servicios para ofrecer  atención total al consumidor.




Fuentes de informacion: http://www.revistacloudcomputing.com/2013/01/el-futuro-de-los-departamentos-de-ti-adaptarse-al-cloud-computing/

http://www.nuxiba.com/articulos-de-interes/cloud-computing-como-servicio-para-sus-clientes.html 

2.7 Empresas que proporcionan los servicios de cloud




En este sentido, es importante destacar que la Nube es precisamente ese lugar donde podemos almacenar de forma virtual todos los archivos a los cuales deseemos acceder en cualquier momento y lugar, como así también utilizar las herramientas de software de nuestra preferencia.

Por ello, si bien el concepto de Cloud Computing parece algo lejano y utópico, lo cierto es que distintos servicios que utilizamos asiduamente en Internet han sido creados bajo las bases de los parámetros que caracterizan a la Computación en la Nube.

Tal es el caso de las empresas que ofrecen servicio de hospedaje de todo tipo de archivos, entre las que seguramente podemos citar a YouTube, Flickr, Facebook, Picassa, Megavideo y demás.

En esta línea, las dos empresas pioneras en materia de Cloud Computing son sin lugar a dudas Google, con su suite de programas de ofimática Google Apps, y Salesforce, una empresa dedicada a ofrecer soluciones CRM a demanda.

Si bien estas últimas son quizás las más conocidas en este rubro, en el mercado actual existen un número considerable de compañías dedicadas al negocio del Cloud Computing y que ofrecen servicios que guardan relación con el mismo.



Estas empresas ofrecen variados servicios que pueden ser catalogados en 3 capas principales:

- (SaaS) Software como Servicio

- (PaaS) Plataforma como Servicio

- (IaaS) Infraestructura como Servicio


Software como un Servicio

El concepto de Software como un Servicio se caracteriza por brindar a demanda una aplicación, corriendo en la denominada "multitenencia", es decir, una sola instancia de la aplicación que se ejecuta en los servidores del proveedor y es capaz de operar y brindar servicios a múltiples compañías simultáneamente.

En la actualidad, Salesforce y Google Apps son los ejemplos más conocidos de Software como Servicio.

Plataforma como un Servicio

El concepto conocido como Plataforma como un Servicio es básicamente un ambiente de desarrollo en donde se pueden crear otras aplicaciones que hagan uso de las características del Cloud Computing.

Infraestructura como un Servicio

El concepto de Infraestructura como un Servicio se centra en la posibilidad de ofrecer a las compañías todos los recursos de hardware necesario para sus operaciones en la Nube, desde espacio de almacenamiento hasta capacidad de proceso de cómputo.

Ejemplos de empresas prestatarias de esta clase de servicios son Amazon Web Services, que ofrece capacidad de cómputo y espacio de almacenamiento, y la organización Joyent que ofrece servidores virtualizados.




Fuentes de informacion: http://unadocenade.com/una-docena-de-proveedores-de-servicios-y-soluciones-empresariales-en-la-nube/
https://www.softeng.es/es-es/noticias/newsletter/marzo-abril-2011/que-es-la-nube-cuales-son-los-beneficios-que-ofrece-las-empresas.html

2.6 Arquitectura cloud-cliente



Arquitecturas Cloud son los diseños y desarrollo de arquitecturas software que hacen un uso eficiente de los servicios en cloud. Las aplicaciones que son construidas en arquitecturas Cloud son aquellas que:
  • Ejecutan de forma óptima las tareas para cubrir una necesidad de negocio.
  • Sólo hacen uso de la infraestructura de computación que es necesaria en cada momento.
  • Escalan basándose en la demanda, asignando y realizando el provisionamiento y destrucción de servidores y almacenamiento según sea necesario.
. Las Arquitecturas Cloud pueden ser privadas (dentro de la propia organización) o públicas (en Internet como Amazon EC2/S3). Estas características traen consigo toda una serie de beneficios básicos:
  • Escalabilidad bajo demanda: Todas las organización tienen que lidiar con cambios en sus entornos de TI. La habilidad de soluciones basadas Cloud Computing de escalar en ambas direcciones es un enorme beneficio (cientos de maquinas corriendo en minutos).  Las organizaciones tiene periodos de tiempo donde sus necesidades de recursos son mayores o menores de lo normal, demanda que puede ser gestionada a través de tecnologías de cloud (tanto públicas como privadas). Esto es lo que se denomina elasticidad del Cloud Computing.
  • Racionalizar el uso del CPD: Organizaciones de cualquier tamaño poseen una inversión considerable en sus CPDs. Esto incluye comprar y mantener el hardware y software, ofreciendo la infraestructura en la que el hardware es almacenado y el personal para mantenerlo funcionando. Se puede racionalizar los CPD haciendo uso de tecnologías cloud de forma interna o externalizando carga de trabajo a Clouds públicas.
  • Mejore de los Procesos de Negocio: Organizaciones y sus proveedores y partners pueden compartir datos y aplicaciones en el Cloud, permitiendo a todos los involucrados focalizar sus esfuerzos en el proceso de negocio en vez de la infraestructura que lo mantiene.
  • Minimizar Costes de Arranque: Para compañías que están comenzando, en mercados emergentes o incluso en grupos “Skunk Works” en grandes organizaciones, Cloud Computing reduce enormemente los costes de arranque. Nuevas organizaciones arrancan con la infraestructura ya disponible, de tal manera que el tiempo y recursos normalmente malgastados en construir un CPD son tomados por el proveedor del Cloud, tanto si el cloud es público como privado.
  • Disponibilidad potencial de reducción del tiempo de procesamiento: Dependiendo del escenario, el uso de la paralelización puede ser utilizado de manera óptima y de forma rentable en procesos intensivos de datos o cpu para reducir drásticamente el tiempo necesario para ejecutarlas.

Tres tipos de arquitectura en Cloud Computing

 

 

  • IaaS - Infraestructure as a Service – Infraestructura como un Servicio: el hardware y los componentes de redes y telecomunicaciones los controla su proveedor. Los sistemas operativos y las aplicaciones las controla el cliente (usuario final), esto permite entrega inmediata de servidores listos.
    Este tipo de oferta tiene gran potencial para grandes corporaciones consumidoras de tecnología.
  • PaaS – Platform as a Service – Plataforma como un Servicio: el hardware, los componentes de redes y telecomunicaciones, sistemas operativos y base de datos son controlados por su proveedor. Son sistemas para desarrollo de aplicaciones listos en la nube.
    Restricciones de control y flexibilidad hacen que esta opción esté más enfocada en negocios pequeños y medianos.
  • SaaS – Software as a Service – Software como un Servicio: el hardware, los componentes de redes y telecomunicaciones, sistemas operativos, la base de datos y las aplicaciones son controlados por su proveedor. Los usuarios finales comúnmente acceden al servicio por un navegador (browser). Se reducen los tiempos de entrega de las soluciones y los datos críticos son removidos de computadores móviles. Esta modalidad tiene alto potencial para grandes negocios.


 


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1.2.3 Educacion virtual


 
El concepto puede ser mejor comprendido si se mira desde la perspectiva de la educación a distancia, pero con las posibilidades más sofisticadas de comunicación que ofrecen las Tics hoy en día. Algunos autores han catalogado las Tics como los medios de comunicación de tercera generación que han reemplazado con amplias ventajas a los medios tradicionales para la educación a distancia: radio, televisión, teléfono y correo electrónico.

Algunas de las características que diferencian a las Tic’s de antiguos medios para la educación a distancia son: disponibilidad de las Tic’s en cualquier lugar; se acomodan a los tiempos del estudiante; exigen mayor responsabilidad del estudiante en su aprendizaje; aumentan el tiempo de dedicación para las actividades académicas, evitando la limitación de horarios, desplazamientos y canales limitados de comunicación; ofrecen alternativas para los diferentes ritmos de aprendizaje del estudiante o para diferentes niveles de profundidad dados por el docente; desarrollan habilidades en el uso de la tecnología, brindando la posibilidad de acceso a información actualizada a través de Internet; y permiten generar verdaderos procesos de autoevaluación y diversas formas de evaluación, que convierten el proceso educativo en algo más dinámico, participativo e interactivo.


Esta concepción de la educación virtual como una modalidad de educación a distancia de tercera generación, permite que el acto educativo se desarrolle haciendo uso de nuevos métodos, técnicas, estrategias y medios, en una situación en la que alumnos y profesores se encuentran separados físicamente y sólo se relacionan de manera presencial ocasionalmente.






La relación presencial (que puede o no estar presente en un programa de educación virtual), depende de la distancia, el número de alumnos y el tipo de conocimiento que se imparte. Las estrategias empleadas y la riqueza que ofrece esta modalidad en medios de comunicación permite transmitir información de carácter cognoscitivo y mensajes formativos, sin la necesidad de establecer una relación permanente de carácter presencial y circunscrita a un espacio específico. Además ofrece la posibilidad de fomentar en el estudiante la capacidad de autoformación dado que desaparece la instrucción tradicional, dando paso a una educación centrada en el estudiante y no en el profesor como ha sido lo habitual.

La educación virtual puede concebirse, entonces, como una nueva modalidad de impartir educación, que hace uso de las Tic’s y que no es ni mejor ni peor que la modalidad presencial, simplemente diferente. Quienes en el pasado basaron la comprensión de la modalidad de educación virtual en la modalidad de educación presencial, tuvieron múltiples dificultades al intentar aplicar los diferentes elementos que constituyen la presencialidad a la virtualidad. Por esta razón, es conveniente al hacer un análisis detallado de la educación virtual, comprender los principales elementos que la conforman: el modelo pedagógico, la tecnología apropiada y el rol de los actores en el proceso.



 Fuentes de informacion: http://www.ecured.cu/Educaci%C3%B3n_Virtual
http://www.econ.uba.ar/virtual/programa_virtual.html

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1.2.2 Gobierno



Las crisis sociales y económicas de las últimas décadas evidenciaron la incapacidad a la que pueden llegar las instituciones resquebrajadas del Estado Benefactor para generar ingresos, empleo e  instrumentar los servicios de seguridad y bienestar social, sobre todo cuando no sólo no satisfacen dichas necesidades sino que además no logran generar la confianza y aprobación de los ciudadanos en estos procesos.
En los últimos años de este siglo los ciudadanos han pasado de la demanda a la acción organizada en torno a la resolución de problemas específicos desde distintos niveles y ámbitos.

Si bien estas acciones no son homogéneas y se insertan dentro de perspectivas, formas de actuar y vínculos diferentes para cada tendencia específica, el conjunto de acciones y articulaciones ocurren dentro de un momento histórico en el que la sociedad construye espacios y experiencias de participación en la construcción de los tejidos sociales necesarios para un mayor bienestar de la población dentro de la que se incluyen.
Dentro de ésta perspectiva se considera que, aún cuando el gobierno tiene la enorme responsabilidad de velar por el interés de la ciudadanía para que ésta alcance el máximo de  desarrollo posible, esta tarea de hecho (y de derecho) no excluye a los ciudadanos. Así, como plantea Vicente Arredondo (1997), "esta inquietud se manifiesta, entre otras cosas, en el hecho mismo de resignificar el concepto de lo público, para que ya no esté referido exclusivamente a las funciones y atribuciones gubernamentales, sino que se utilice también para nombrar las actividades que realiza la sociedad civil organizada a favor del interés colectivo".
En este marco, las acciones que desarrollan las organizaciones sociales a favor de poblaciones específicas rebasan el ámbito de lo particular y se inscriben en el dominio de lo público. Pero estas acciones, si bien tienen como uno de sus impulsos las crisis sociales, están llamadas a construir una nueva forma de democracia: la participativa.



Esta noción habla de la conveniencia de que los ciudadanos, lejos de conformarse con simplemente elegir a sus representantes para los puestos de gobierno (cuando este proceso sea totalmente transparente), desde su acción concreta influyan en las políticas que afectan a los distintos sectores de población.
No se trata pues de una tarea para desplazar al gobierno de sus responsabilidades, como en algunos casos sugiere la lógica del mercado, sino de crear dinámicas de colaboración y mutua responsabilidad dirigidas a construir una sociedad más justa y equitativa.

Las organizaciones sociales dedicadas a la atención y desarrollo de la niñez, sobre todo de aquella en mayor desventaja, no son ajenas a este devenir. De esta forma es que ya desde hace algunos años desde diversas experiencias se ha incrementado la participación de este tipo de organizaciones en ámbitos que rebasan lo meramente asistencial  para insertarse en acciones de incidencia y gestión hacia nuevos marcos jurídicos y políticos que afectan a la población de niños y niñas que son motivo de su preocupación.

La base desde la que se parte es la experiencia adquirida a lo largo de estos años en el desarrollo de programas específicos, así como una interlocución directa con los diversos sujetos involucrados en la problemática en la que estas organizaciones se mueven. Esta experiencia muestra que durante todo el proceso es necesario fomentar la participación de tales sujetos, alejando la pretensión de convertirse en sus mediadores. Para el caso de la niñez se destaca también la importancia de su participación.



Fuentes de informacion:http://www.alainet.org/es/active/33851 

http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/rap/cont/83/pr/pr7.pdf